武夷国际重竞技训练中心，摔跤队员一遍遍重复着抱摔、走位、发力的基础动作，对抗的力道落在垫子上，发出沉闷而扎实的声响。为备战亚洲青年锦标赛，“00后”摔跤运动员李鸣宇早已习惯了这种高强度、高重复的日常。“到了冲刺阶段，训练量顶上去，一天的汗水差不多能灌满两个矿泉水瓶。”
很少有人知道，这片日日沸腾的训练场地，不久之前还是一座被“遗忘”的建筑。
紧邻高铁南平市站的武夷客运总站，曾经是区域交通网络的重要节点，却在时代变迁中慢慢沉寂，近三分之二的空间闲置多年。从冷清空置的交通枢纽，到承接国内外专业队伍集训、落地多项国际赛事的体育高地，这座建筑的转身，不只是一次简单的业态更换，更是南平盘活城市存量资产、依托生态禀赋探索体育赋能城市发展的缩影。
闲置的城市空间
2015年投用的武夷客运总站，规划之初承载着清晰的功能定位：依托高铁客流，打造区域性城际客运接驳枢纽，总占地2.1万平方米，是当年完善高铁接驳体系、补齐区域交通短板的重点配套项目。
但城市的交通格局迭代远比预想更快。随着路网不断加密、私家车普及、城际出行方式多元化，传统长途客运的客流持续流失。曾经车流、人流汇聚的客运站，渐渐变得门庭冷落。大面积场地、闲置的候车大厅、空置的配套用房，让其处于“沉睡状态”。
资产闲置的背后，是公共资源的持续空耗。长期低效空置，不仅让国有资产难以实现保值增值，也让紧邻高铁核心区位的优质城市空间长期无法发挥价值，成为城市发展的一处隐性短板。
这样的案例并不鲜见。城市快速发展迭代中，一批阶段性建成的公共场馆、配套建筑，都会随着产业结构、市场需求的变化面临功能滞后、利用率不足的问题。原海峡两岸茶博馆便是典型，投入使用近十年，持续服务各类茶产业展会。但随着茶博会规模持续扩容、专业化新展馆落成，旧场馆的空间格局、配套条件再也无法适配大型展会需求，最终陷入闲置。
“老馆用了十年，算是完成了阶段性使命。展会标准提高、规模变大之后，硬件跟不上，只能建新馆，老馆就空了出来。”太伟爱度运动中心副总经理李夷坦言，老旧公共空间闲置，是很多城市更新过程中普遍面临的共性难题。
如何唤醒沉睡资产、让存量空间适配新的城市需求，成为南平市探索高质量发展的重要考题。
生态之城的体育产业新机遇
闲置资产的困境之下，新的产业机遇正在悄然生长。
随着健康中国战略持续推进，国内竞技体育、专业集训、高端赛事的市场需求持续扩容，标准化、封闭式、生态环境优越的专业训练基地，成为各类运动队备战集训的稀缺资源。尤其是重竞技项目，对训练场地、封闭环境、恢复条件、交通便利性有着极高要求。
而这，恰好契合了南平的城市禀赋。地处环武夷山国家公园保护发展带核心区域，南平拥有得天独厚的生态底色，空气、环境、气候条件都十分适宜运动员体能恢复与长期封闭训练。同时，项目紧邻高铁站点，交通便捷、地块平整，兼具生态优势与区位优势。
依托24平方公里的中国武夷国际体育基地整体规划，这片区域北接高铁枢纽、南临西岸村，坐拥10公里崇阳溪优质岸线，空间格局开阔、配套拓展性强，具备打造国际化体育训练集聚区的天然条件。
“生态、交通、地块，三重优势叠加，让这里区别于普通训练场馆。既能满足专业集训的封闭性、专业性要求，又能给运动员提供优质的休养恢复环境。”国家摔跤青年队教练张日东说。
一边是长期闲置的优质国有资产，一边是快速增长的专业体育场地需求。供需的精准错位，让改造构想顺势落地。2024年10月，武夷客运总站改造工程正式启动，沉睡十年的建筑，迎来了全新的发展命题。
一场不只是“翻新”的空间再造
为保障项目高效落地，南平市采用“指挥部+国企”的协同模式，搭建起统筹全局的工作架构。
专项指挥部统筹项目整体规划、资源调配、政策对接，破解建设运营中的各类堵点；市属国企作为实施主体，承接具体建设、管理、运营工作，将政府统筹能力与市场化运作优势相结合，形成从投资、建设到管理、运营的完整闭环，让项目推进更高效、资源利用更精准。
值得关注的是，改造并未摒弃建筑原本的公共服务属性。项目同步优化升级了客运枢纽便民功能，新增停车位、升级母婴室与等候区域，将原有500米换乘动线缩短至100米以内，实现了“体育专业功能+交通便民功能”双向保留、双向提升，让存量空间的公共价值实现最大化。
如今的训练中心，已经成为国内重竞技项目的重要备战平台。运营至今，这里累计承接全国23个省市运动队、5支境外运动队入驻集训，训练总人次突破一万。
在国青队摔跤领队盛泽田看来，多元的集训队伍、高水平的对抗环境，是这片场地最核心的价值。“世青赛、亚青赛备战周期，国内外很多队伍都会来这里集训，对手类型多、水平高，运动员能直观发现自身短板，训练提升效果非常明显。”
赛事承办能力的持续提升，进一步激活了区域体育活力。中心已落地“万里茶道”国际女子拳击邀请赛等12场重大赛事，累计接待参赛、裁判及工作人员1.9万余人次，域外人员占比超75%，有效带动人流外溢，为区域消费、文旅发展注入新流量。
从资产盘活到城市价值升级
最直观的变化体现在经济收益与资产效能上。
2025年5月投用的武夷国际重竞技训练中心，仅五个月营收就突破1000万元，较原客运站年均收入增长234%，长期低效的国有资产，彻底实现保值增值、高效运转。依托集训、赛事带来的2.9万人次引流，周边餐饮、零售、住宿等配套业态持续升温，赛事经济、体育经济的带动效应持续释放。
在体育事业层面，专业化场馆的落地，补齐了区域重竞技体育训练的载体短板。中心运营以来，已举办8场省级以上重大赛事，接待29支国内外集训与教练团队，成为全国十余处省级体育中心、多家体育协会及高校的定点训练基地，平台能级与行业影响力持续提升。
体育热度的持续攀升，也重塑了武夷山的城市品牌。依托常态化的国际赛事、专业集训，区域体育IP持续出圈，收获数十次国家级、地方媒体报道。当地顺势开启“体育+文旅”融合路径，串联山水景区、朱子文化、建盏非遗资源，让集训、参赛人员沉浸式体验武夷文化，让体育流量转化为文旅流量、文化流量，构建起赛事、文旅、非遗深度融合的发展新格局。
一座闲置客运站的重生，一处老旧展馆的焕新，背后是一座城市的发展思维转变：从追求增量扩张，转向深耕存量价值。
在武夷山脚下，沉睡的公共资源被唤醒，优质的生态禀赋被激活，体育为笔、城市为卷，一场关于高质量发展的长期实验，仍在持续推进。
南方+记者 梁时禹
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